怎么样去找靠谱的合伙人一起创业?

自己有个小作坊现在帮人代工组装产品,现在有几家外贸公司的朋友在问我有没有自己的产品,他们可以帮忙去推销。我有打算做自己的产品,但是自己一个人怕是做不来,又不想错过机会,又不知道怎么去找可靠的合伙人一起去努力奋斗。我该怎么办?

创业行动家 丹姐建议:

想创业找合伙人,首先你要明白:什么是合伙人?

合伙人就是能为了相同目标去努力的人。如果在一起合作,你拼命努力,找来的人使劲拖后退,那还有什么必要一起合伙,那就散伙了。

要找到一个好的合伙人其实也很简单,就看他能不能认同你,你的项目有没有未来。一个好的项目就能吸引到好的合伙人,你做好筛选,选出最合适的那个人就行了。

那么,合适的合伙人该具备哪些特质呢?

1、最重要的一点:人品没问题,重情义。

2、能力好不好,在这个行业中有没有做出过成绩,靠不靠谱。

3、能不能与你在这个项目中形成互补。

如果你擅长定方向、制定战略,那你就要找一个能落实你的战略计划,并有很强的执行力的人来管理你的团队。就像一个家庭里,夫妻两个要分工合作才能家庭和睦,事业丰收。

4、认同你的这个项目和你给他的愿景,觉得有未来甚至愿意倾囊相助。

从上面这几个大方向去找,一般不会错。

那么从哪里去找到这样的合伙人呢?从你身边开始找起,你的亲人、同学、朋友、朋友的朋友、老乡邻居,在这个圈子里筛选一次。如果没有,那就去招聘,把你的愿景写出来,有能力的自然会过来找你,你在筛选一次。再没有合适的,就去参加一些创业比赛,去参加一些商业活动的聚会等等,去那些地方找。

任何具体的办法实施起了都会遇到困难,但是只要你去做了,办法总比问题多。

创业是一件风险与收益成正比的事情,做的好了功成名就,做不好了没几个人能东山再起。祝你好运,加油!

我是创业行动家 丹姐,,如果你有更多的观点欢迎私信,我们一起探讨。

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首先要有合作精神,有团队精,真正能共闯难关,以事业为重,以公为主私为次。

人品方面,诚实,诚信,诚意看得开,别太小气,有问题一起能以商量方式,老时靠合同,有时不好办,合作其间,合作火伴,常使用合同没有意义,合同有效是创业合作的准则大家共同尊守。但有时出现问题就得商量提出见议,共同解决问题的所在。

欲成事必先成熟,欲胜人必先胜己。单纯意味着风险,成熟意味着保险。

果实,在成熟之前往往青涩味苦,年轻只得一时,成熟才是结局,无法战胜敌人只是可恨,无法战胜自己才是可悲。

这就是伯乐与千里马的问题。千里马常见,伯乐难寻。只要你是伯乐,找千里马,那是易如反掌的事。问题是如何能成为伯乐呢?既然是你的生意,在找人帮销售。那么你就是最了解这个生意的人。还有一个完整系统的策划。这些都具备了,你就是伯乐。伯乐是做什么,帮助别人赚钱,帮助别人实现梦想。当然了,不是每匹马都是千里马。还有足够的彗眼和经验。才能找到能够对你有帮助的千里马,这就是互惠互利。个人看法,仅供参考。

人和人之间的合作其实比较复杂, 因为人不是静止的,更像方向各异的力量。相互推动时自然事半功倍,相互抵触时则一事无成。因此合伙人的选择很关键,要选方向一致的合作伙伴,这样才能对创业有促进作用。

以下几个方面综合考虑,希望对你有所启发。

一)所选的人要具有一定的基本素质和专业知识,在技术性问题上能充分胜任工作。如果拥有创业项目方面特长那就更棒。

二)选人时一定要考虑到企业的业务特点,企业的整体策略。以势任人。对于经营型合伙人,必须是个行家,最好能带来一定的技术和经营渠道。

三)选人还应注意“团队精神”是否具备。尤其关键岗位上,能有自己的方法论和实践论。

四)投资合伙人的选择,你一定要搞清楚资金来源,最好是自有资金。避免万一因盈利不善而形成三角债。

五)合伙人之间分清楚责、权、利!最好以合同的形式固定下来。一旦双方发生纠纷,便于法律手段处理。

最后,祝你找到有诚意,重承诺,守信用,志同道合的合伙人共创伟业!

看了之前的几个答案,都很有道理;我再从自己的专业领域为提问者补充几点吧!时间已过去将近一年,希望还可以对能看到答案的读者朋友们有一些帮助和启发。

首先要知道,创业意味着什么?创业其实意味着一开始无法给出高薪,而要共同奔着同一个愿景去奋斗的。而受创业公司的平台限制,资源限制,发展水平限制,以及最重要的薪酬给付水平限制,是很难一开始就吸引到“优秀人才”的。初创公司想吸引到”人才“已经不容易,何况还是优秀的,具有共同使命愿景的“合伙人”。

那么,如何分辨一个人是否可以成为“合伙人”呢?在此,我建议选用排除法。我们身边常见的人大致可以分为如下三类:

第一类:完成基本工作的,执行和操作层面的。这些人属于普通人才,他们是一个公司里必须存在的大多数;他们往往要负责的是企业生存,必须保证企业能够先转起来;但他们不是“合伙人”;

第二类:愿意以一个公司为平台,积累自身成长经验的。这类人,比起第一类已经算是"优秀”了,但是你要认识到,这类人是不会跟着你'走很长的路的,他们只是你发展路上的临时伙伴;所以他们也不是“合伙人”;

第三类:真正的事业伙伴。事业伙伴不局限于单一的某人,可以是2-3名。

说到这里,才是你想找的“合伙人”。所谓的事业伙伴,即”合伙人“,一定不是奔着薪酬来的,(所以想要高薪的人,一定不是合伙人,不论他说的多么天花乱坠)。那不看重报酬的人,是什么人?一定是能够跟你绑在一起,同呼吸共命运的人。先把是否”优秀“放在一边,我们来看看什么人不计报酬。

根据我的职场观察与感悟,有三种人,是不计较报酬的:

命运共同体,利益共同体,和事业共同体。

第一种,命运共同体。即你的生死存亡决定着他的生死存亡,他害你没好处,你损他没益处,什么人?家人,亲人,共同血脉之人。某种程度上来说,与后面两类相比较,这类人是最靠谱的人。

第二种,利益共同体。即你们是拴在一根线上的蚂蚱,你死他也得死。比如你们共同服务于同一个投资人,或者以各种方式利益交织,一损俱损。

第三种,事业共同体。如果找对了人,就是最靠谱的一类。你们有共同的事业追求和目标,互相成全,互相支撑,最终互相成就。这就好比子期与伯牙,可遇不可求。

希望您慧眼识人,巧遇良伴,事业成功~

(我是Anne,一个懂点教育的人才发展专家。希望对提问者有所帮助!)

最初的合伙人来源比较适合的应该是以下几个:

1 过去长期合作过的同事

2 长期熟识的大学同学或师兄弟

3 非常铁的中学死党

这三个来源的合伙人质量最高,价值观最容易一致,也最适合普通人

下面有两种是不太适合的:

1如果你不是雷军,靠招聘是招聘不到合伙人的

2 如果你和一个朋友关系很好,请谨慎邀请他一起创业,因为你很可能因此失去这个朋友

好像有那种创投公司之类的,你提供可行性报告,他们帮你物色投资者~

再就是你的企业规模比较小,而且有人问,想帮你搞外贸销售,你可不可以跟他们提这种销售分成啊?或者让他们入股~⛳⛳

首先,我觉得是一定要有共识,对创业项目的前景,预期,运营等要形成共识,才能避免许多争议;其次,对创业要抱有热情,没有热情的人不会倾心投入;第三,要有恒心,做任何事没有恒心都不大可能成功;最后,有过创业经验的人是优先考虑的好伙伴,他们有经验,可给也有资源。

有共同语言的人,如果连共同语言都没有谈什么志同道合

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